绩效考核作为企业人力资源管理的核心职能和重要组成部分,是保证企业战略目标有效分解和执行的重要手段。作为承接和保证公司高层战略决策落地的关键纽带,中层管理人员的积极性、主动性和创造性能够得以有效发挥的关键在于科学公正的绩效考核和措施得当的激励措施。因此,中层管理人员作为企业战略目标得以顺利实现、经营得以正常运行的核心力量,应是企业绩效考核的重点。LZLJ公司作为大型国有企业上市公司,近几年通过改革创新、转型升级,经营规模和盈利能力取得质的跨越,已步入创新型、规模化、跨越式发展的快车道。但公司所面临的外部压力依然严峻,尤其是日益竞争加剧的行业环境和前有标兵、后有追兵的外部形势对LZLJ公司经营水平和效率效益提升提出了更高的要求。为保证企业中长期战略目标的顺利实现,必须借助科学的绩效考核手段来最大限度地激励和调动具有创新意识和决策能力的中层管理人员群体。基于此,本论文以LZLJ公司为案例分析对象,通过运用平衡记分卡(BSC)和关键业绩指标(KPI)方法建立基于企业战略目标导向的中层管理人员绩效考核体系,并重点研究了LZLJ公司战略目标及其分解控制体系和中层管理人员关键业绩指标体系的优化设计。本论文共分为六个部分。第一部分为引言,提出了论文研究背景和意义,介绍了论文的研究内容和方法；第二部分为绩效考核理论概述,在界定了绩效和绩效考核的概念、内涵及其作用的基础上,对中层管理人员绩效考核的特点、测量内容和适用方法进行了阐述；第三部分为LZLJ公司中层管理人员绩效考核现状及分析,在对LZLJ公司的组织结构及人力资源概况进行介绍的基础上,分析了公司中层管理人员绩效考核的现状,并提出了考核中存在的不足,建议以战略为导向,以平衡记分卡为框架,以关键业绩指标为核心对LZLJ公司中层管理人员绩效考核进行优化和体系设计。第四部分为LZLJ公司中层管理人员绩效考核体系优化设计,在对LZLJ公司中层管理人员绩效考核体系优化设计的目的、原则、思路及其基础进行界定的基础上,明确了LZLJ公司战略目标分解及部门绩效目标确定的步骤,构建了LZLJ公司中层管理人员关键业绩指标体系；第五部分为LZLJ公司中层管理人员绩效考核体系实施及其保障策略,从考核周期及评价标准、沟通反馈和结果应用等方面对绩效考核体系的实施进行了探讨,并提出了保障体系有效实施的策略和措施；第六部分为研究结论和前景展望,归纳和总结了论文的研究结论和主要创新点,并提出了对后续研究的展望。通过建立科学、系统、有效的中层管理人员绩效考核体系,一方面能够充分调动中层管理人员的积极性,聚焦于LZLJ公司战略目标的实现而创造高绩效；一方面也为公司中层管理人员的奖惩、培训、.晋升、薪酬提供依据,从而通过兼备决策和创新等能力的管理人才梯队储备为企业提供可持续发展的动能和源泉。