随着整个全球一体化进程,国际、国内形势是风云变幻,带动着整个国内房地产市场经营环境发生了显著变化。中国房地产市场从最早的“盲从暴利”时代走向“理性微利”时代,市场形势极其严峻。因此,在激烈的市场竞争环境中为求得企业持续生存和发展,建立起一套能适合自身发展,且能准确反映公司经营过程财务状况,具战略导向作用的绩效管理体系,以提高企业市场核心竞争力,扩大公司规模,实施有效品牌管理,让集团在中国房地产行业中继续立于不败之地,是本文所要研究的重点。本文从EVA价值相关理论入手,对EVA价值管理的基本概念、计算方法以及4M价值管理体系进行阐述,然后以开元房地产集团有限公司现有的绩效考核体系为例,描述开元房地产现行绩效考核体系的方式方法以及相关的绩效考核指标内容、权重,揭示出开元房地产现行体系存在的问题缺陷。针对这些问题缺陷,在集团现行的平衡计分卡考核工具基础上,引入以EVA经济增加值为核心指标,建立基于EVA价值管理的开元房地产绩效管理模式,将公司的短期目标和长期目标有效地结合在一起。在新的绩效管理模式搭建中,作者基于EVA价值管理理念对影响整个房地产开发内部运营全过程的驱动因素进行分析,然后从财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面优化设计新的绩效管理体系,对考核标准和指标的权重按层次分析法进行确定,并明确开元房地产的EVA计算方法和调整事项。最后提出在基于EVA价值管理的开元房地产绩效管理模式下的拟实施步骤,以及切实可行的保障措施,对未来的运行实施结果进行预期。