近年来，随着中国消费市场的逐渐成熟，零售业发展迅速。零售业态由最初的街边小摊，夫妻店，百货店发展成为如今的超级市场，专卖店，购物中心等新型业态，电子零售业态也悄然出现。商品种类极大丰富，服务理念也得到了一定的提升。然而，与国外零售业相比，我们仍有很大差距。国内零售商大部分属于小规模的分散经营，物流效率低下，店铺经营技术含量少，供货商与零售商的关系还有待进一步的协调。 2004年12月11日，根据中国对WTO的承诺，我们取消了对外资零售业在地域、股权和数量等方面的种种限制。自此外资零售巨头蜂拥而入，在国内大举开店。外资零售商以其超前的经营理念，气派的规模，物美价廉的商品，规范周到的服务，特殊的营销手段，向中国零售商发起了强大的冲击，构成了严峻的挑战。因此，冷静地分析中国零售业面临的挑战，研究其战略对策，已经迫在眉睫。 鉴于目前现状，本文通过SWOT方法对国内零售业的发展现状进行剖析，研究国内零售业在后WTO时代中的发展战略对策，旨在能够有助于国内零售商面对挑战时勇于胜出。本文共有六部分，第一部分介绍了一些有关零售业的概况，比如零售业的界定，零售业态的种类以及零售业最近的动态变化等等；第二部分简要描述了中国零售业的发展史，国内零售商所面临的严峻形势；第三部分具体分析中国零售业的外部环境，外资零售业对中国零售商的强大冲击与挑战；第四部分运用SWOT分析法侧重分析中国零售业所面临的内部环境；第五部分主要研究世界著名零售商沃尔玛的成功经验；第六部分，也是最重要的部分，介绍了一些国内零售商需要参考的战略对策。