有效的激励，是激发公务员积极性、主动性的重要因素。建立有效的激励机制，对保障高效履行工商部门的职能职责具有重要实践意义。随着国家市场监管总局正式挂牌，重庆工商系统也面临机构整合，全系统公务员干部管理中存在的新旧问题集中突显。那么，重庆工商系统与其他部门有何不同？针对公务员建立了哪些激励机制？激励机制本身或在运行过程中到底存在什么问题？工商系统公务员对实施的激励措施是否满意？如何在机构改革过程中理顺激励机制，采取差异化措施以促进机构平稳整合？本文带着问题，以JLP区工商分局为研究案例，通过文献梳理、问卷调查、深度访谈等方法，详细梳理了目前公务员激励机制的运行现状，对激励机制存在的问题，运用管理学人性假设理论和激励理论进行描述性分析，并提出完善重庆工商系统公务员激励机制的建议。　　研究结果显示，JLP区工商分局积极探索，建立了“1+4”效能考核、干部选拔任用、工资津贴管理、干部教育培训和干部监督管理等系列公务员激励制度，一定程度确保了公务员队伍有效运行。同时，也存在具有工商系统特点的问题，如薪酬制度不合理、晋升交流制度存在短板、培训制度不完善等机制本身的问题，考核制度和奖惩制度落实不到位等机制运行的问题。有鉴于此，本文提出完善重庆工商系统公务员激励机制本身的差异化对策：一是构建灵活高效的薪资福利制度，提高薪资水平，推行绩效工资，优化福利待遇；二是构建公平公正的晋升交流制度，加速推动分类改革制度，完善职务职级并行制度，加强干部选拔任用监督，拓宽干部任职交流渠道；三是构建科学高效的学习培训制度，因岗设置培训内容，完善学分制度，增加经费预算；四是构建积极向上的红盾文化，建设规范同一的行为文化。同时，提出强化重庆工商系统公务员激励机制运行的对策：一是推动落实客观公正的考核机制，打破考核“均等化”“福利化”局面，鼓励考核对象参与考核过程，并综合运用考核结果；二是推动落实严密的奖励惩处机制，依法依规实施奖惩，强化负面激励措施，维护公务员合法权益等。