近几年随着经济发展,我国饲料行业取得的了很大的发展,从2012年起,我国的饲料产量稳居世界第一。虽然工业成就巨大,但是我国的饲料行业大而不优,大而不强的局面并没有得到缓解。作为饲料行业来讲,要想在激烈的市场竞争中稳住一席之地,管理层不仅仅要看重销售部的业务量和发展业绩。同时还需要控制好企业的采购成本,通过改进企业的内部控制制度来更好的降低采购过程中可能或存在的风险。本文以TK公司采购流程为例,对其实际采购过程中内部控制的有效性进行研究,为TK公司采购环节内部控制提出了一些优化建议。本文采用问卷调查法和询问法,从内部控制的五要素出发对该公司采购业务内部控制的有效性进行评价。评价结果发现,TK公司采购业务内部控制存在一定的问题,比如TK公司管理层内控意识不够、内部员工没有关于内部控制的培训、公司不存在完善的风险评估体系、采购业务控制活动不完善、公司内外部信息沟通交流不通畅、内部监督不到位。然后本文通过对企业采购活动内部控制存在的问题进行分析,提出适合公司情况的改进建议:提高TK公司管理层管理意识、优化内控制度;建立完善的风险评估体系;完善供应商管理体系、加强对采购合同的追踪管理;定期举办原材料行情交流会,定期对比较重要的供应商进行沟通交流,完善内部信息沟通机制;建立企业内部控制自我评价机制和反舞弊机制。本文的研究有助于优化TK公司采购业务的内部控制,提高企业的采购效率,降低采购成本进而提高TK公司的竞争力。同时还可以为其他饲料公司在制定或者改善采购环节的内部控制时提供参考。