南水北调工程是一项功在当代、利在千秋的跨流域调水工程。工程的实施将缓和中国北部水资源缺乏的状况。目前，途径河北省的南水北调中线工程已经进入全面开工建设时期，定于2014年底通水。配套工程是南水北调的重要组成部分，是确保江水引得来、送的到、用的上的关键环节。南水北调工程的供水目标是城市生活和工业用水，通过向各目标供水，实现江水与当地水的切换，从而将置换出来的当地水还原于农业和生态。现状条件下，各供水目标已建有完善的地下水或地表水供水体系，特别是保定市修建的西大洋引水管道工程，投资巨大，使用年限较短，工程效益尚未完全发挥。南水北调工程向城市供水后，在保定将进行江水与当地水的水源切换，势必对现有的引水工程造成重大影响，同时也对西大洋引水管道的主管单位，即西大洋供水有限公司造成重大影响。1、西大洋供水有限公司及其运营基本状况。主要从西大洋水库、西大洋输水工程、公司本身及其运营等方面对其基本状况进行调研和分析。2、江水切换后西大洋供水有限公司运营的SWOT分析。主要从西大洋供水有限公司运营的内部因素和外部环境进行系统分析和评价，内部因素主要从公司运营的优势和劣势两个方面，外部环境主要包括公司运营面临的机遇和挑战两个方面，为制定公司运营战略提供依据。3、江水切换后西大洋供水有限公司的运营战略。主要从战略规划制定的目标、原则、部署和内容等方面进行全面系统的论证。为西大洋供水有限公司提出三种可能的运营模式，即成为河北水务集团的分公司，成为河北水务集团的子公司和独立运营。4、基于AHP和Delphi Method的西大洋供水有限公司战略运营模式的评价与选择。运用AHP法，对公司可能的三种运营模式从经济效益、社会效益和生态效益等方面进行分析和评价，核算供水的“临界水价”。最终确定独立运营方案为公司最优的运营模式。5、西大洋供水有限公司运营战略和模式实施的策略。从国家的政策法规、地方的落实和实施细则、公司本身的制度和管理三个方面提出实施的方法、途径、手段和具体措施。