当下,我国经济发展进入新常态,信用风险不断暴露,信用担保机构的经营风险剧增,如何克服不利局面,提升自身风险管理水平,成为信用担保机构生存发展的关键。本文研究了HN担保公司的发展历程,当下暴露出来的风险问题,提出并分析了其面临的风险管理体系未建立、风险控制体系不健全、风险处置机制不完善、人员配置不合理、全面风险管理信息化系统未建立等问题,结合相关风险管理理论和国内外担保业发展的历史,得出了以下观点:第一,担保业是一个风险和收益不对称、典型的高风险低收益的行业,如果没有完善的资金持续补充机制和分保机制,商业模式将难以为继;第二,我国担保业的持续整合将会加快,行业结构分化加剧,国有背景担保机构将会成为主流,商业性的担保机构必须进行充分的多元化才能对冲风险,获得生存的机会;第三,担保机构必须进行全面风险管理,才能练就高超的经营风险的能力,才能获得发展。在此基础上,运用全面风险管理理论、信贷配给和信息不对称理论及担保投资结合的方法,设计了HN担保公司的风险管理体系、流程和管理框架,提出了管理目标及管理内容,并在风险管理流程内,按照风险识别与评估、风险控制、风险处置、监督与反馈等步骤对风险进行周详的管理,并提出了从风险管理文化、人力资源、信息化建设到争取政府支持方面做为配套的保障措施。