中小型房地产企业发展战略研究——以众安房产为例

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房地产行业是国民经济的重要组成部分,在一个国家和地区国民经济中,房地产行业有着重要的地位和作用。随着政府楼市调控政策转向去行政化、以市场调节为主导,房地产市场将步入平稳增长的新常态阶段。因调控政策淡化,市场主导作用加强,住房制度改革完善和人口发展红利带来的需求爆发期已经结束,房地产行业将步入理性发展阶段。  未来房地产行业机遇与挑战并存,给房地产企业的发展带来更多的不确定因素,本文将以中小型房地产公司作为研究对象进行相关研究,研究和探讨当前的房地产行业发展现状及未来趋势,首先进行相关理论研究,主要对企业战略管理相关的文献进行梳理和研究。通过对众安房产的发展环境进行具体的研究和分析,重点分析了众安房产的内外部发展环境,包括外部竞争环境和内部管理环境,通过SWOT分析方法进行了分析,再结合对众安房产发展环境的分析提出了众安房产整体发展进行定位.确定合适的总体发展战略,最后给出该具体战略的实施建议。  经过本文的研究和分析认为众安房产要结合企业发展的内外部环境,在整合各种资源的基础上,确定以“专业化为主,适度开展相关多元化”的发展思路和战略选择。专业化战略,通过不断明晰公司中小型房地产公司的发展定位、进一步做优、做强高端地产,不断提升总公司和各分公司的经营管理水平,持续地推进营销创新、服务创新和管理创新,降低运营成本,最大程度地提升企业的核心竞争能力。适度相关多元化战略。在做优做强高端房地产业态的同时,在坚持做优做强主业的前提下,充分利用公司的优势和资本运作平台,通过品牌延伸,积极探索、尝试其他业态的经营,在现有居住地产的基础上进行养老地产领域的探索和实践。推进企业的适度多元、配套发展,在扩充企业业务形态、优化经营业务结构、分散经营风险的同时,实现企业资产的保值增值和利益最大化。
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