花炮发明于隋末唐初,距今已有1400多年。发展到今天,花炮产业不仅承载了历史、文化和民俗的内涵,也具有较高的经济价值和旅游价值；不仅是中国千年传统文化的积淀,也从一个侧面代表和反映了中国的形象,从而连通中国和世界,向全世界传递着和平、友谊和祝福。自产生至今,花炮产业经历了发明、分散、集中、整改、提升、转型等六个阶段。作为花炮原产地,花炮一直是浏阳市的支柱产业,目前,花炮行业正处于良性发展时期,同时也迈入了规范化、标准化生产的关键期。截至目前,在我国生产烟花爆竹的7600多家企业中,三分之二以上的企业集中在湘赣交界处的浏阳、醴陵、上栗、万载等四个县市,这些地区的乡镇花炮企业的产量占我国年产量的80%以上。由于这些县市的花炮企业基本上都分布在乡镇,所以乡镇花炮企业的发展态势决定了我国花炮企业未来的发展趋势。随着我国经济与社会的快速发展,尤其是中国经济与世界经济的接轨,中国与世界的融合,使得花炮市场空间大大拓展。同国内市场一样,当前的国际市场需求量也呈现出快速增长的趋势。快速增长的国际国内市场需求,一方面给花炮行业带来了历史机遇；但是在另一方面,新一轮的花炮产业整合和行业规范给乡镇花炮企业的发展带来了严重挑战。整合乡镇花炮企业和明确乡镇花炮企业的发展战略是至关重要的。花炮产业是浏阳的支柱性产业,就面临着产业整合和规范化以及政府对花炮产业行政管理的加强,这既是机遇又是挑战。基于此,花炮企业的发展必需有明确的战略选择,而这种战略选择一方面需要立足于花炮产业本身的发展现状和趋势；另一方面也不能忽视宏观环境的影响。因此,了解政治、经济、社会和技术等宏观环境,分析产业现状和发展趋势,明确波特“五力模型”中的相关市场主体,花炮企业才可能准确地制定出符合自身需要和实际情况的发展战略。湖南明义烟花集团有限公司(以下简称明义烟花)是一家创建于1982年,地处浏阳市的花炮企业。通过30多年发展,公司已经成为一家集研发、生产、销售、焰火燃放于一体的大型民营花炮企业。近年来,与行业其他企业一样,该公司也面临产业的转型和改造,整合产业链资源,以更有效地适应及开发国内花炮消费市场。为此,在新的历史时期、市场机遇和挑战面前,明义烟花需要制定明确的发展战略。从政治法律、经济、社会文化和技术等宏观环境来看,花炮产业面临相关法律和政府政策的限制以及民俗变化等不利的方面,但也存在中国经济整体发展态势良好,人们收入和消费水平不断提高以及技术水平提升等有利的一面。从行业分析可以看到,浏阳花炮产业企业众多,各企业生产规模总体偏小,但作为浏阳市的支柱产业,政府的重视与支持,对花炮企业的未来发展具有重要的促进作用。“五力模型”分析明确了行业现有竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和客户的状况。从公司的内部资源和能力角度的分析,可以看到公司具备适应发展的内部条件。通过SWOT分析,可以看到来自公司外部的威胁和机会,以及公司的内部优势和劣势,由此完成了公司的战略匹配。我们认为,明义烟花当前的总体发展战略应该是快速增长型战略。为保证这一战略的顺利实施,我们认为,明义烟花需要从管理、营销、研发、品牌等方面采取相应的发展策略,并落实具体的保障措施。乡镇花炮企业是花炮行业的主体,目前正面临机遇与挑战并存的大环境,明确企业发展战略至关重要。研究花炮行业的主体——乡镇花炮企业的发展战略,对浏阳市花炮企业的发展具有较强的现实意义。同时,将相关的战略管理理论和战略分析工具引入到乡镇花炮企业的战略设计与战略选择上,定位设计整体战略并制定实施规划,分析和诠释职能层战略的实施和整体的保障措施,具有较强的可操作性,对浏阳市和其他地区的乡镇花炮企业制定发展战略具有一定的参考价值。