我国的采暖散热器发展有着较长的历史,近年来随着人民生活水平的提高、房地产业的发展和政府为建设和谐社会采取的各项利民的举措的实施,我国的采暖散热器行业的得到了突飞猛进的发展。据有关资料表明,当前全国现有散热器制造企业1200家左右,生产总值约100亿元。长期以来,由于采暖散热器行业缺乏有效的管理和规范,加上本行业进入门槛不高等原因,导致本行业企业的管理和发展水平良莠不齐,低层次的价格竞争现象非常突出,竞争环境不断恶化。在这种状况下,多数企业,特别是中小企业都在思考公司的未来发展方向、达成目标的途径和办法、如何进行有效的公司经营、如何参与市场竞争等,于是制定有效的战略成了重要课题。通过本文的研究,得到如下成果：一、增长型发展战略是HT公司最优的战略选择。二、提出了HT公司实施战略管理的基本途径和方法。三、提出了HT公司发展战略研究的启示。本文以HT公司作为研究对象,运用战略管理相关的的理论、方法,在对HT公司进行了详尽的外部、内部环境分析后,选择、制定了HT公司的发展战略。并根据战略实施、评价和控制的相关理论,对HT公司的发展战略如何进行实施、评价和控制进行了论述,是一套较完整的公司层面的战略管理体系。希望本文能对我国采暖散热器行业的中小企业实施战略管理有所启发。本文的逻辑框架主要由外部与内部环境分析；战略选择与战略制定；战略实施、评价与控制三部分构成,首先使用PEST分析、五力分析模型、CPM分析、EFE矩阵、IFE矩阵,对外部与内部环境进行了分析,根据分析结果,确立了战略目标；后使用SWOT矩阵、IE矩阵,产生备择战略；进一步使用QSPM分析,确定了HT公司的增长型战略,最后阐述了此战略的实施、评价与控制。