随着“互联网+”金融的飞速发展和我国利率市场化改革进程的加快,我国大部分农信社通过改制成为农村商业银行。我国农村商业银行作为服务“三农”的中坚力量,有着促进当地农村经济发展的责任和义务。然而在农村商业银行成立初期,其经营体系传统、盈利模式单一、员工专业素质较低、客户群体认知度不高等问题凸显,在突飞猛进的金融市场竞争中如何长久立足,提升核心竞争力,增加新的盈利结构是我国农村商业银行普遍面临的问题。在目前较为严峻的金融环境下,农村商业银行该如何在艰难中开辟出一条可持续发展之路,是我国各家农商行都面临的难题之一。所以,对业务进行转型是农村商业银行寻求发展的关键路径。本文以安徽省A县农村商业银行为例,结合其业务发展现状进行了深入的分析。在当前“互联网+”金融和市场经济的外在推动下,加之政府大力推进建设新农村等大环境背景下,该行目前的经营范围仅限于县域地区,要想保持竞争的优势,需将业务进行转型。本文首先介绍了该选题背景和选题意义,并将国内外研究现状进行大量的综合性分析,以此为理论基础,指出了安徽省A县农村商业银行业务发展现状以及业务在发展过程中的问题和限制业务发展的成因,提出业务转型的必然性,提出了该行业务转型的具体对策和拟实现的目标,最后一部分指出该行在业务转型可对应的内外部的保障措施。本文可以在一定程度上为安徽省A县农村商业银行进一步发展提供了一些建议,帮助其提升竞争力,也为其他农村商业银行业务转型发展提供一些经验和借鉴。