随着全球经济一体化的发展,世界各国的经济活动联系更加紧密。公司如何利用经济全球化,利用全球资源来提高企业竞争力,建立起自己的高效的供应链系统,已成为一个非常重要的内容。毫无疑问,全球采购战略,是扩大国际资源利用过程的最有效的方法之一。全球采购量不断上升,根据世界贸易组织的统计,在全世界近30%的产品通过边境线,这表明商品在全球内流通的现状已经形成。这些数据表明全球资源流动已经是世界发展的源动力之一,而对于公司来讲,全球采购将是公司发展的动力源。本文阐述了供应链管理的基本概念,对重建供应链体系并讨论了供应商的选择和供应商的关系管理。AAL公司是船舶锅炉类产品制造和服务商,原材料的采购成本占总生产成本的70%以上,近年来,随着行业竞争力逐渐转到成本导向模式,公司对生产和采购成本提出了新的要求,于是在上海成立了全球采购中心。本文以AAL公司位于上海的全球采购中心中国代表处采购策略为对象进行研究,指出其采购管理模式目前存在的不足,指出在新建的全球采购中心的采购建设思路,从供应商的开发,选择,评价,管理,考核,激励和风险控制几个方面的策略入手,构建全新的供应商管理体系。最后本文对AAL实施全球采购的风险进行了分析,并提出了具体的风险防范措施。