论文介绍了几个典型项目管理成熟度模型的用途、基本构成、结构等内容,并且通过对比分析使SCIC公司能够清晰的了解项目管理成熟度模型的本质,促进项目管理成熟度模型在我国建设工程项目管理中的推广和实施。最后通过分析公司项目管理成熟度模型的应用案例,为项目管理成熟度模型在公司应用出现的问题找出差距,并对如何进一步实施项目管理提出建议。利用现有的成熟度模型提出了项目管理成熟度新模型,结合SCIC公司现有的21个在建项目管理的自评估,分析以解决SCIC公司存在的差距。利用该模型,对SCIC相关的项目进行了成熟度评估,研究发现公司项目管理成熟度水平仍然比较低。研究发现,材料,采购,成本,财务,时间和人力资源管理方面相对于其他方面成熟度水平高,风险和安全管理是最欠成熟的项目管理领域。这项研究意义：1.此研究结果的成熟度评估可以用作改善施工组织行动的优先次序和设计的初始基准信息。也可以被用作一个未来努力改善的目标。2.提出的新模型建议可以用在建设工程项目管理成熟度的评估模型及其问卷中。此外,该模型可以作为实施项目管理,设计和改进工作的指南。3.现有的成熟度模型已查明的差距,可以对模型进一步细化。