随着市场经济的发展和经济体制改革的深化,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,而是多个经济单位的联合体,其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。子公司在为企业集团产生新的利润增长点、优化资源配置、实现集团内部优势互补、扩大市场占有率等方面,起了相当重要的作用。但同时,企业集团在规模迅速扩大、业务飞速发展的同时,由于在如何加强对子公司的管理和处理母子公司的财务关系的问题上没有足够的重视,出现了企业规模大了,效益反而下降了的怪现象。母公司对子公司管理失控,尤其是财务管理的失控,已成为制约我国企业集团进一步发展的重要因素。全面预算管理作为一项非常有效的管理制度体系,被誉为“企业管理体系中的发动机”,在企业管理模式中越来越受到重视,国内外许多企业都不同程度、不同范围地开展着全面预算管理。而作为全面预算核心内容的财务预算,通样也引起人们的重视。通过实行财务预算管理,有利于加强企业的内部控制,有利于绩效考核,有利于量化企业各职能部门的奋斗目标,可有效整合企业资源,最大限度地实现企业经济效益。由此可见,财务预算管理在企业实现经营目标上发挥着越来越重要的作用。本论文以L企业集团财务预算管理体系为研究对象,分析了国内外预算管理的研究现状,以全面预算理论、预算编制的方法、财务预算理论为支撑,针对L企业集团预算管理体系实施进行成效分析。首先,针对集团财务预算的预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表进行成效分析；其次,对集团的经济效益进行综合评价分析,包括从偿债能力、盈利能力和营运能力分析的财务分项分析,和采用因素分析法的杜邦分析；最后,针对集团财务预算管理中存在的问题,提出相应的解决策略,使企业集团的资金得到更有效地利用、更好地配置。企业集团在实施财务预算管理时,应建立主要负责人责任制完整的预算管理考核体系、严格执行财务预算管理程序、提高预算的控制力和约束力、切实抓好“三个结合”、建立有效的考评机制,以期能进一步落实企业的经营战略,不断提高企业的管理效率与经营效益,实现企业价值最大化,并据此将此方法在同行业将推广。