近年来,随着我国资本市场的快速发展,并购重组实现了市场资源的优化配置,成为了企业做大做强的重要手段之一。目前我国经济正处于经济转型升级的关键时期,传统行业发展持续放缓,利润急速下滑,内源式增长已无法满足企业盈利的目标,从而外源式发展成为企业快速提升自身实力和经济效益的重要途径。因此,大量经营传统业务的上市公司以自身优势和现状为立足点,突破同行业并购的常规,利用资产重组的方式外延融合具有高潜力的新兴业务,如通过跨行业并购新兴业务,进行战略转型,调整业务结构,优劣互补,提升公司整体的运作效率,使公司走上多元化发展道路。但是,通过多元化并购的方式能否提升企业的绩效和企业的价值,成为学术界与实务界一直钻研的问题。基于以上背景,本文以文化长城的多元并购案例作为研究对象,首先介绍了多元化并购的内涵及绩效的评价方法;其次按照并购双方基本概况、并购动因、并购过程及可能存在的风险对企业的多元化并购案例进行梳理;再次,对企业多元化并购的绩效进行分析,具体做法是通过股价的变动情况和事件研究法对短期绩效进行评价,利用综合评价计分法对并购后长期绩效进行分析,并结合非财务绩效表现,综合检验企业并购的预期目标是否实现;最后得到结论:多元化并购使文化长城逐步走出传统业务的失利困境,实现了向教育产业发展的战略目标,战略转型得以“稳健”过渡,促进了企业的长远发展。文化长城属于传统企业,通过多元化并购教育企业进入教育行业这一新兴领域,是一次多元化并购的成功之举,其并购经验可以为众多老牌企业所借鉴,以此摆脱传统行业发展迟缓的束缚。