电力作为基础能源,关系着国计民生和国家能源安全。近年来,电网企业规模扩展迅速,仅2018年国网公司实现招标采购金额1522.66亿元,物资到货额188.7亿元,完成大件运输249台。大规模的物资采购,使得电力物资质量的管控显得异常重要。供应链管理通过上下游企业的结盟与共赢,成为企业提效降本的有效途径。因此,国网公司明确提出,要整合供应链上下游各方优势资源,打造国网现代(智慧)供应链,推动物资业务与“大云物移智”等现代信息技术的融合,全力保障物资工作更高质量、更有效率、更具活力发展。本文针对目前电力物资管理的现状,综合分析其中存在的问题,结合现代管理手段,对集约化管理模式下的物资供应链全过程管理进行分析研究,主要内容如下:(1)充分了解电网企业物资管理的背景,通过查阅文献总结该模式下的研究现状、定义电力供应链管理、电力物资供应链、集约化相关概念,并对供电企业集约化的发展流程做了相关阐述。(2)通过对供电企业物资管理进行现状及流程梳理,找出现阶段电力物资供应过程中在物资供应保障能力、内外部协同、供应商管理、风险管控、大数据以及智能化应用方面存在着制约物资管理的因素,总结出在此过程中管理的关键要素分别为管控模式、业务流程、外部供应链管理、智能化应用四个方面,以及要达到的管理目标。(3)构建了集约化模式下供电企业物资管理模型,从内部供应链和外部供应链角度分析,从内部看,构建内部组织体系、需求协同体系、招标采购体系、合同履约体系、仓储配送体系以及智慧供应链平台。从外部看,对供应商管理建立选择模型,并利用层次分析法进行实例分析,找出选择供应商的关键要素,并提出相关建议。