改革开放以来,我国民营企业在国家政策支持下得到了蓬勃发展,进入21世纪,我国民涌出一大批民营企业。这些民营企业为社会主义经济建设做出了巨大贡献,成为国家经济发展不可缺少的动力。但是,随着知识经济、信息化时代和全球竞争时代的到来,民营企业生存和发展的环境发生翻天覆地的变化。这些变化在给民营企业带来新机遇的同时,也带来了严峻的挑战。目前,大多数民营企业存在着起步晚、规模小、缺乏现代企业制度、管理不完善等问题,这些问题成为民营企业在人力资源管理上的先天不足,成了民营企业面对当前市场竞争和未来持续发展的软肋。因此,人力资源管理成为民营企业生存和发展的课题。本论文从民营企业产生和发展的历史背景出发,以余氏集团在发展过程中人力资源管理的转变为案,论述人力资源管理在民营企业演变过程中的地位、作用和阶段性特征,阐述民营企业在人力资源管理上存在的主要问题和发展趋势。作为典型的民营企业,余氏集团在人力资源管理中存在问题带有普遍性,体现出我国民营企业在人力资源定理方面的特点。通过分析余氏集团人力资源管理中的不足和近几年发展状况,笔者在阐述和分析现阶段我国民营企业人力资源管理中存在的问题的基础上,提出了“我国民营企业必须转变观念”、“从战略的高度重新认识人力资源的价值和其在民营企业管理中的作用”、“人才是企业的核心竞争要素,必须把人力资源管理提到企业战略层面上来”、“对人力资源进行系统规范化管理”等既有理论基础又有现实指导意义的观点。最后,笔者以余氏集团为例,着重论述了民营企业人力资源管理战略性规划的方法和步骤。