现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在国有企业的人力资源系统中,作为企业战略的参与者和执行者的中层管理者,到底应该具备怎样的能力才能胜任岗位的需要,这是文章关注的要点。文章从公共部门人力资源管理的角度出发,对胜任力及胜任力模型的发展、演变及应用进行了阐述,为国有企业中层管理者胜任能力的研究提供了理论工具;通过对目前国有企业中层管理者所处地位、国有企业中层管理者胜任现状的论述,结合胜任力研究的独特优势,对国有企业中层管理者进行胜任力研究的必要性进行了阐述。在第4章,文章从实证的角度以国有企业Z厂为例进行了案例研究。通过运用文献研究和行为事件访谈相结合的研究手段,得出了该厂中层管理者的初级胜任力框架,然后以该厂112名中层管理者为研究对象进行了问卷调查,对得到的数据进行了信度以及效度的分析,这样就确保了问卷及其结果的稳定可靠,最后对数据进行了因子分析,筛选出对胜任力结果影响最大的因子,得出了最终的胜任力模型体系。该厂中层管理者的胜任力模型包括四个维度:团队合作能力、决策能力、个人品质、战略思维能力。胜任力研究目的就在于应用,文章在第5章阐述了胜任力模型在国有企业中层管理者招聘与选拔、培训、绩效考核以及激励中的应用。最后文章从研究角度和研究方法上提出了主要的创新点,并提出了该研究中存在的不足和进一步研究的方向,以期对国有企业中层管理者的胜任力进行更深入的研究。