在社会进步的背景下，员工职业生涯管理日益受到组织以及员工的重视。目前，我国虽然有部分实力较强的企业在进行职业生涯管理工作的实践中取得了相当值得称赞的成绩，然而更多的企业却由于认识不充分、重视不够、素质不达标、经验不足等原因，对于员工职业生涯管理这一概念进行断章取义，仅仅是片面的将相关管理手段和策略应用到企业员工管理中，并没有建立起一个健全、完善、科学的员工职业生涯管理体系来进行全方位的管理、控制和监督。这就导致员工职业生涯管理工作仅仅是流于形式，而无法深入人心，不仅很难达到预期效果，还有可能因为处理不当而引起员工的抵触心理。进行职业生涯管理对于组织和员工来讲可以说是一个双赢的事情。通过对员工进行职业生涯管理可以帮助员工在职场上找寻准确的定位实现更好的发展，同时也可以为组织创造出一个和谐、人性化却又不乏良性竞争的工作环境来帮助组织选拔和培养出更加具有创新能力和实用价值的人才，还可以通过职业生涯管理帮助员工在组织中找到归属感和成就感，从而留住更多的人才资源，最终为组织实现发展目标奠定坚实的基础。本文从我国员工职业生涯管理的背景及研究现状入手，介绍了职业生涯管理的功能、目的和相关理论。通过对ZM路桥公司职业生涯管理存在的问题、原因以及改进的可行性进行分析，设计了员工职业生涯管理的方案，并实施了有效性评价。首先，运用文献研究方法，通过对于国内外文献的梳理和总结，清楚地看到当下的研究有哪些可供借鉴的成果和不足，为本文进行ZM公司员工职业生涯管理研究提供理论支撑。其次，运用实践调查研究法，本文对ZM公司人力资源管理现状的分析建立在调查研究结果的基础之上。通过在ZM公司调研得出的实际数据和资料的总结和分析，为本文接下来对ZM公司员工职业生涯管理体系的建设提供了实际资料。最后，运用系统分析法，通过将职业生涯管理体系的建设作为一个系统问题进行分析，找到ZM公司人力资源系统当中存在的问题，并结合国内外学者在这一问题上所供借鉴的方法和资料，进行设计出符合ZM公司长远发展的员工职业生涯管理体系。