在项目合同的履行中进度管理始终放在首位。传统的计划评审技术(PERT)和关键路径法(CPM)等网络规划方法在项目进度管理应用上有很多缺陷,没有考虑资源的约束和人的行为因素,并在实施中很难克服多任务和不确定性因素的影响。而“关键链管理”为我们解决上述问题提供了一种思路,对于关键链在项目进度管理中的应用研究,既具有重要的实践意义,又具有理论前沿的开拓性意义。论文针对项目进度管理中计划工期估计过长、项目进度延误、“学生综合症”、“帕金森”和“墨菲”问题,将关键链法引入到项目进度管理中。关键链法是以色列物理学家Goldratt博士于1997年基于约束理论的基础上提出来的,目前已经在多个企业获得成功,并引起了学术界相当的重视和研究。论文通过对关键链在项目进度管理中应用的研究,首先在确定关键链的问题上,提出采用基于优先规则的启发式算法编制关键链的项目进度计划;然后对现有的关键链上缓冲时间的计算方法进行对比和分析,找出它们各自的优缺点,针对它们的缺点提出一种新的方法,并通过算例对新方法和之前所提出的方法进行对比和分析,证明新方法的优越性;最后,通过对已有文献的研究、分析、总结和改进,提出了关键链法在项目进度管理应用中的具体实施步骤,并提出了如何设计和实现基于关键链的项目进度管理系统的方案。相信论文的上述研究成果对在项目实施中准确把握进度,保证项目按时完工,从而顺利达成各项目标,有一定的实践参考价值和学术意义;为关键链管理在计算机技术上更广泛应用提供了一定的实现基础。