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亚洲金融风暴中的1999年,中、农、工、建四大国有商业银行的历史遗留呆坏账问题几乎无法解决,国务院在借鉴国际经验的基础上相继设立了信达、华融、东方、长城四家国有资产管理公司(以下简称“四大AMC”),负责收购、管理、处置对应的四大国有商业银行剥离的不良资产,收购了四大行1.4万亿元的不良资产,为降低银行的不良贷款率做出了巨大的贡献。自2007年至2008年的美国爆发次贷危机,中国商业银行在2009年发放的四万亿形成大大量呆坏账自2012年开始暴露出又一次的银行不良贷款危机,同时地方金额机构风险问题逐步积累。因此国家逐步放开地方资产管理公司的设立条件,一大批地方资产管理公司(以下简称“地方AMC)应运而生。自1999年第一家中国信达资产管理公司成立以来,中国不良资产行业从无到有,从小到大,已经逐渐形成“4+2+N+银行系”的市场化竞争格局。“4”指的是四大AMC;“2”指的是财政部和银保监会联合下文允许各省市自治区最多成立两家地方AMC(根据最新的监管政策允许,目前已有4个省份成立了3家地方AMC),系本文章研究的重点;“N”指的是国内未持牌的资产管理公司,主要参与的是二级市场及三级市场;2018年银监会为推进银行债转股市场化的进程,服务企业降低杠杆率,供给侧改革等多方需求,推出了金融资产投资公司,目前已成立了5家金融资产投资公司。截至2018年末,地方AMC获监管批复的已有53家,在不良资产行业如此竞争激烈的环境下,目前对地方AMC研究并不多。作为中国市场经济最活跃的省份之一,浙江省金融环境逐步呈现多样化、复杂化,为助力浙江地方供给侧改革,防范化解金融风险,2013年ZS资产管理公司作为全国首批5家、浙江省第一家地方AMC在杭州成立,5年多来,ZS资产管理公司在浙江省占有重要的市场份额,累计收购不良资产债全本金超1800亿元,助力企业重组托管,转型升级,得到了当地政府和企业的高度认可。但在高速发展的同时,也存在相应的问题,比如业务扩张过猛、战略定位不明确、处置能力不足、缺乏完善明确的绩效考核制度、业务团队间竞争过于激烈等等。本文从ZS资产管理公司角度出发,通过采用PEST分析法分析公司所处的政治法律、经济、社会和技术等外部宏观环境,利用波特五力模型对行业环境进行分析,得出目前机会大于威胁;通过对ZS资产管理公司的组织架构、财务情况、业务体系、市场情况、人力资源等方面进行内部环境分析,得出内部优势大于劣势,企业若能够抓住机遇提升自身竞争力发展业务,可以实现快速发展的目标。同时通过SWOT分析制定ZS资产管理公司的组合竞争战略,运用QSPM矩阵进行定量分析,得出适合ZS资产管理公司的竞争战略为差异化竞争战略。确定竞争战略后,对战略制定进行细化分析,并落实保障措施,确保差异化竞争战略可以对ZS资产管理公司未来的发展道路上提供强有力的支持,助力ZS资产管理公司在不良资产行业中能实现可持续发展,在竞争激烈的市场环境中,发展成为具有竞争优势的特色地方性资产管理公司的目标。