学习型组织自问世以来已经历了多次的演变，国内外众多的企业、政府都希望自己的组织能够成为最有弹性、最有活力与最具竞争力的学习型组织，各个组织都以成为学习型组织为终极目标。美国排名前25位的企业中有80％正在按照“学习型组织”模式改造自己。世界排名前100位的企业中已有40％在按“学习型组织”模式进行改造。从经验中学习，从环境中吸收，从失败中总结，适应能力和持续改进能力常常能够演变为企业成功的关键。　　建立学习型组织就是要在组织内部建立起一种学习的机制，正如彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出:“最强有力的学习出自直接的经验。”因此，“学习型组织”的活力就是来自于使企业持续的处在对内、外部环境的适应之中，不断地进行自我总结、自我调整和自我改造，能够将自身的经验和外部的知识转化为企业继续发展的能力，从而求得企业的生存和持续的发展。　　目前在企业界和管理理论界，正在广泛的推广和研究学习型组织。美国的沃尔玛、IBM、DELL、3M、杜邦、英特尔、苹果电脑、联邦快递，加拿大的皇家石油、汉诺威保险公司等世界一流企业，纷纷对外宣布，立志建立学习型组织的企业。甚至像麦肯锡这样的咨询公司，也在通过建立内部的学习机制来提升自己的竞争能力。　　南京金属物流集团是一个从计划经济的模式下走出来的企业。在几十年的经营中，不仅形成了一定的市场影响力，有一批较可靠的业务关系，也培养起了一支非常可贵的人力资源队伍。在由传统的国有企业向现代企业的转化进程中，学习型组织是企业实现战略目标的基本保证，它可以帮助企业进行系统的思考，使企业处于持续的改进之中，不断地进行整体的学习，并且能够产生具有超强凝聚力的共同的愿景。因此，建立学习型组织是南京金属物流集团实现其战略目标的基本保证。　　本论文通过对笔者供职企业发展战略选择和实现途径的研究，分析了建立学习型组织对企业生存发展的重要作用，阐述了学习型组织的基本内涵、本质特征及理论构架，借鉴了世界著名公司建立学习型组织的经验，回顾总结了本企业建立学习型组织的实践经验，查找了企业建立学习型组织过程中存在的主问题，提出了南京金属物流集团进一步加强学习型组织建设的对策建议。