随着我国经济的快速发展和人们生活水平的日益提高，大众对健康的要求标准也越来越高。伴随着我国医疗体制改革的深入推进和基本医疗保险制度的逐步确立,整个医药行业呈现出高位增长的态势，行业整体市场容量不断增大。但同时由于我国药品生产企业具有自主知识产权的产品很少,药品的同质化竞争非常激烈,独家生产或具有专利、原始研发等特点的产品稀缺,很多药品有几十到几百家企业生产,整个医药行业由卖方市场转变为买方市场。伴随着改革开放及国际化市场间的合作,实力雄厚的外资制药企业也纷纷进入我国，并且凭借着先进的技术及优秀成熟的营销模式，迅速占领了中国医药市场巨大的市场份额。在这样的形势下，我国药品生产企业要想在同质化竞争如此激烈的医药市场中占有一席之地并非易事。生产企业用怎样的方法在谋生存的同时求得更大的发展,这是每个生产企业管理者都要考虑的核心问题,而药品营销策略的调整无疑是最为关键的要素之一。吉林华康药业股份有限公司是一家以中成药为主打产品的制药企业，在经历的连续数年的高速增长之后,为了迎合市场变化及企业长期发展战略要求，迫切需要对主打产品营销策略进行转型升级。本文采用发现问题、分析问题、解决问题的方法。合理运用市场营销学理论中的知识对该公司心脑血管系列产品的营销策略进行深入研究，通过SWOT分析法并结合公司实际情况，确定产品的营销策略。最后，为了确保本营销策略能够顺利执行，找出企业内部影响策略实施的关键要素，制定合理的解决方案。希望为本企业持续快速发展提供保障。通过对本公司心脑血管系列产品的研究，本文得出结论：在全球经济瞬息万变，我国市场经济高速发展的今天，经营企业若想可持续发展，就必须要顺应市场发展的趋势，不断的调整自己，夯实自身。作为制药企业必须要持续注重研发、品牌宣传以及学术营销，这样才能长期立于不败之地。