电力建设项目的人力资源管理与传统的人力资源管理模式相比较，有其特殊性但又不失一般性。在项目进行中，需要严格按照项目管理的流程和标准进行项目的实施，项目人力资源管理同项目管理的进度、质量、成本三要素一样，是项目管理的重要组成部分。人力资源管理系统的核心环节是绩效管理，通过对项目战略的建立、目标分解、业绩评价，将评价结果用于项目实施过程中，以激励员工业绩继续改进，并最终实现组织战略目标。论文首先对绩效的概念和主要内容、绩效管理的相关概念和主要内容，以及绩效考核的基本方法进行了回顾，探讨了绩效管理的实施过程，包括绩效评价、绩效反馈等，并对目前电力建设项目人力资源管理的含义、主要内容和基本特点进行了分析。在此基础上，针对目前三道镇电力建设项目的实际情况，分别建立了项目技术人员与管理人员的绩效评价指标体系，同时运用熵权双基点法对其进行评估，找出影响项目进度、成本、质量的关键绩效指标，其中技术人员的关键指标为工作质量、工作进度、工作成果等十项指标，管理人员的关键指标为工作方法、人才培养、组织领导能力等八项指标。然后，利用层次分析法对三道镇电力建设项目人力资源管理进行绩效评估，探寻目前项目绩效管理实施的实际状态。最后，提出了改进措施，提出要加强人力资源管理，充分发挥和调动人的积极性，坚持以人为本，强化激励约束，保证工程项目的顺利实施，争取按计划低成本高效率的完成本项目建设。