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BX集团是典型的中型国有企业,在面临日趋明确的多品种、小批量生产方式时,提高生产自动化、管理现代化、决策科学化水平成为企业亟待解决的问题。本文运用生产运作理论、运营管理理论、项目管理理论及信息化系统建设理论,对BX集团基于多品种、小批量生产方式下信息化建设的实例进行了实证研究。不仅呈现了BX集团信息化项目的实施方案,也给其它基于多品种、小批量生产的现代制造企业提供了可贵的经验和可借鉴的案例。文章首先分析了企业信息化的内涵,回顾了企业信息化国内、外产生的背景,阐述了多品种、小批量生产方式产生的