随着我国经济社会由高速发展阶段向高质量发展阶段迈进,供给侧结构性改革、国有企业改革以及电力体制改革的深入推进,电量增速持续放缓,南方电网公司正面临着新的挑战。电网公司要在改革进程中稳定发展,就必须要提质增效,进行转型升级。南方电网超高输电公司在改革进程中开展精益管理,以达到为企业消除浪费,产生更高的价值,适应发展新形势的目的。本文通过文献分析、问卷调查、访谈等方法对南方电网超高压输电公司精益管理进行研究,对公司构建精益管理体系、开展全面标杆管理、实施精益项目等精益管理工作进行了分析,对公司精益管理中存在的问题提出解决方法,帮助企业找出问题的根本,并提出相关建议。经过研究分析,认为南方电网超高压输电公司精益管理的实施,对企业降本增效,促进高质量发展起到了一定作用。在精益管理过程中也存在一些不足,主要体现在精益理念宣传贯彻不到位,精益改善与安全生产业务融合不够,精益成果质量有待提升,激励机制有待完善等。提出改进建议包括深入宣传,形成闭环管控,完善考核机制和提供基本保障等。