目前,我国经济正在接受着巨大的考验,这便是产能过剩。长期以来,我国经济粗放式发展带来的不良后果逐渐凸显。怎样完成我国庞大制造业的商业模式转型已经成为当下学术界和实践领域十分关心的,也是必须要予以解决的重要问题。当下随着经济全球化的不断发展,企业竞争的重点已经转移到了商业模式上来,它不但能够为企业创造价值,带来收益,更能帮助企业一直保持着良好的发展势头。考虑到目前,世界范围内经济已经从工业型转向升级到服务型,所以创新商业模式中的向服务型转化升级应该是国内制造业发展的一个方向。近期医药制造业在市场中的地位不断攀升,本文将其作为研究对象,重点对其开展商业模式创新研究。首先基于完整、客观地对国内医药行业发展脉络进行梳理,描述了在华医药外企及一些大型本土医药企业以往的商业模式及已经获得的成绩。其次基于PEST模型,针对现在医药行业的现状实施了研究分析;最后,通过中外医药行业情况的比较研究,掌握了在华医药外企发展受限的根本原因及将来发展方向。在进行商业模式设计时,重点基于Osterwalder商业模式画布,并充分引进服务主导逻辑方法实施了模式创新设计,最终构建的商业模式重点包含4大构成,即定位、利益相关方、关键资源能力和盈利模式。紧接着本文也通过对A公司的创新案例研究,用构建出的模式研究了 A公司目前正在实施和升级的新商业模型。进一步通过与原模型的比较,得出一些结论,进而为A公司以及更多的在华医药外企的管理层实施更长远的、可持续的战略规划奠定了良好基础。