随着全球经济一体化的不断深入、我国加入WTO和知识经济时代的到来，银行之间的竞争越来越激烈，我国商业银行的数量不断增多，不同规模、不同产权性质的银行大量出现。对银行业竞争格局产生另一重大影响是事件是从2006年中国金融市场全面开放，中外银行在同一平台上竞争。所有的这些条件都将很大程度地影响未来中国银行业的竞争态势。在这些大的宏观环境和条件之下，研究商业银行，尤其是在各方面实力和条件都处于劣势地位的区域性商业银行如何构建核心竞争力变得尤为重要且理论和现实意义明显。本文以东莞银行股份有限公司为研究个案，在对东莞银行所处环境以及PEST、SWOT分析之后，提出区域性商业银行构建核心竞争力的体系应着力于以下五个方面：关注战略管理能力、技术创新能力、市场营销能力、组织优化能力以及内外部价值链增值能力；同时，针对东莞银行股份有限公司的具体情况，提出了具体的对策与建议，包括以下几个方面：充分发挥区域优势、增强区域价值增值服务。