目前,随着我国医疗体制改革的不断深化和医药流通业的对外开放,医药经营企业生存和发展的外部环境发生了很大变化,面临越来越激烈的市场竞争。兰州大信药业有限公司是一家专门从事药品经营的民营医药批发企业。随着公司业务的快速发展和规模的不断扩大,其物流配送系统这块短板逐步暴露出越来越多的问题,己成为制约公司生存和发展的瓶颈。如何改进公司物流配送系统,整合物流配送资源,提高物流配送效率,降低物流配送成本,是公司亟待解决的问题。本文首先运用企业物流管理相关理论对大信药业物流配送系统的现状进行了深入分析,指出了其存在的物流配送效率低、物流配送费用高和信息化水平低三个方面的主要问题,并准确查找出了制约和影响公司物流配送系统有效运转的内在原因。然后针对公司物流配送系统现状以及存在的问题,根据公司的战略目标,提出了公司物流配送系统改进的目标和三个备选方案,在对备选方案进行深入分析和比较后,确定了公司物流配送系统的改进方案—选择共同配送模式(联合共建甘肃医药物流配送中心),在此基础上,提出了共同配送的总体设想、配送中心的经营定位和功能规划,运用F—AHP法对配送中心的选址进行了综合分析、评价和选择,并进一步提出了配送中心的运营模式。最后从调整大信药业的组织结构、建立新的物流配送业务流程和配送中心的组织与运作技术规划、业务流程、信息系统等方面提出了公司物流配送系统改进方案的实施策略。希望通过本文的研究,力求为大信药业制定出符合公司实际的物流配送系统改进方案,为解决公司物流配送系统存在的问题起到一定的指导和借鉴作用。