进入二十一世纪以来，随着经济的快速发展和现代科技的进步，我国天然气工业发展迅猛，天然气已成为人们生产和生活的必需品，其消耗量也逐年增加。尤其对于工业而言，天然气是各大化肥、化工企业的基本原料或燃料，是保持和促进地区经济发展的重要物资。如果天然气供应一旦中断，不仅给人们的生活带来诸多不便，更严重的是给经济造成严重的损害，对社会稳定也会产生影响。因此，确保天然气的正常供应已经成为当今社会、政治和经济稳定的关键要素之一。天然气净化是含硫天然气从开采到用户必不可少的中间环节，随着我国能源战略和格局的转变，天然气产量在不断增加，必将有大量新建天然气净化装置陆续投入运行。天然气净化装置具有工艺复杂、高温高压、有毒有害、易燃易爆、易腐蚀等高风险特点，而新建净化装置首次开车风险将更大、危险性更高，极易造成安全环保事故及资源浪费等问题。为此，搞好新建天然气净化装置首次开车管理工作，是实现天然气净化厂的安全生产、清洁生产，使装置保持长周期安全平稳运行的关键。本文试从项目管理的角度，整合和梳理了项目管理的相关理论知识，然后在回顾国内外相关研究的基础上，运用案例分析和理论联系实际的方法，对重庆天然气净化总厂大竹分厂新建天然气净化装置首次开车成功经验进行分析和研究，找出新建天然气净化装置首次开车过程中存在的管理问题，主要包括进度控制、人员配置与培训、成本控制及质量控制等四个方面的问题，并运用管理学的知识，与实际相结合，为这些管理问题提出行之有效的应对措施和解决方案，为新建天然气净化装置首次开车顺利进行提供借鉴。