跨国并购是并购在概念外延上的拓展,是并购在空间上的跨越国界。在经济全球化背景下,跨国并购几乎成为跨国公司经营活动的常态,跨国并购已成为FDI的主流方式。在2005年的中国,跨国并购成为热门话题,蓄势待发的中国企业,在这一年出手不凡。本文以2005年6月明基跨国并购德国西门子全球手机为主线,在阐述跨国并购和整合的相关内容时,深入分析了明基跨国并购的动因、目标企业选择,从跨国并购的过程中获得启示,并且对明基跨国并购后的整合作了进一步的解析,分析和总结了整合存在的问题,力求运用相关知识,提出了对我国企业跨国并购的建议。根据以上的研究思路,本文的主要内容共分四个部分:第一部分是绪论。说明研究的背景和意义,同时介绍跨国并购的相关知识,为明基公司跨国并购的分析做必要的铺垫。第二部分是明基公司的跨国并购。这部分以明基跨国并购德国西门子全球手机为主线,对跨国并购的实施过程和思路进行分析。这家台湾的代工厂商,发展历程不过二十多年,属手机业内的后起之秀。虽然明基在品牌、市场、技术、营销等方面都有了一定基础,但是明基还缺少一个真正走向国际化的契机。与西门子的交易可以为明基提供一个做大欧洲市场的平台,提高明基在国际市场上的品牌知名度。西门子强大的研发能力也可以提升明基的技术水平,弥补其在核心技术方面的不足。此次跨国并购的完成基本上包括策划、谈判、操作及整合等一系列的过程。并购的成功与否取决于目标企业的选择、并购机遇的适时把握、并购决策者在并购策划中的详细安排。如何把握跨国并购的机会,趋利避害,考验的是决策者审时度势,做出正确的判断的能力,也是企业综合实力的体现。第三部分是明基并购后期的整合。解析了明基的整合计划,在战略、销售、技术、文化、品牌等方面的整合与实施,提出了明基整合