近年来，我国房地产市场受到了国家和政府的严厉调控，房地产企业的发展受到了非常大的影响。中国房地产开发集团公司是国内最早从事房地产开发的企业，集团地产业务的成长伴随着国内房屋建设的社会化和商品化试点的逐步展开，其发展壮大的历史正是国内地产行业发展的真实写照。近些年来，由于经营管理模式的不适应，中房集团公司逐渐陷入发展的困境。中房集团长期发展战略不清晰是制约其进一步发展的最大障碍。面向未来，梳理制定长期发展战略，明晰发展方向，已成为中房集团地产业务发展的当务之急。中房集团所碰到的问题在老国企的发展转型过程中具有普遍性，研究中房集团发展战略对于其他老国企的发展具有比较重要的参考价值。本文通过国内外相关理论研究，选取了企业战略管理中的产业竞争理论、资源基础理论与核心竞争理论，在此基础上本文建立了我国房地产企业发展战略的一般分析框架。紧接着本文对中房集团地产业务的发展现状从环境维度、资源维度、能力维度等三个方面进行了分析，其中环境维度主要是从宏观环境和行业环境两个方面进行分析的，资源维度主要是从企业资金、人才储备和项目储备三个方面进行论述的，能力维度主要是从管理能力和项目开发能力两个方面进行阐述的。在现状分析的基础上，本文认为中房集团地产业务的发展要在充分抓住外部环境提供机会的基础上，要依靠自身的资源和能力实现企业的内生成长。进而本文认为中房集团地产业务主要是通过专业化战略与相关多元化战略，并通过区域发展战略实现以点带面，辐射到国内房地产市场，促进集团的长期可持续发展。中房集团未来的定位是综合性的房地产投资开发集团，大力发展地产主业，依托中房地产平台大力发展商品住宅二级开发市场，集团公司总部在不构成同业竞争的前提下，根据自身资金、专业能力以及具体项目情况，进入物业经营、物业管理、资产经营运作等领域。在区域布局方面，要发挥集团在各区域的社会资源优势，以市场为导向，形成向集团主业跟随战术的“点状”布局形态。最后在保障措施方面，本文认为中房集团应尽快转变管控模式，优化组织结构，加强在项目拓展、产品研发、项目管理等方面的专业管理能力。