我国医改新方案的逐渐推行与普及,我国的医疗卫生体制改革发展到了关键时期。经营体制的改革、医院会计准则与制度的改变,给医院经营管理及医院财务管理迎来新的机遇和挑战。在医改新形势下,医院需要不断对自身进行调整以适应环境的变化,那么对医院经营、财务状况全面的诊断、评价,逐渐在医院的经营管理中发挥着举足轻重的作用。对医院当前经营、财务状况的准确评估是医院制定经营方针策略的首要前提。所有的医院,都应该学会怎样去预测、评估医疗市场、怎样去评价医院自身的状况,进而制定出符合医院实际情况的医院经营方针与策略,并将具体方针、策略推行下去。本文以一家县级二甲医院(RY医院)为例,采集该院最近三年的经营、财务以及内外环境的相关数据,运用财务报表分析法、盈亏平衡分析法、五性分析及雷达图分析法等,除了对RY医院进行全面、综合的财务诊断,还对RY医院成本管理制度进行补充分析,找到制约医院发展的根本原因,寻求新的经济增长点。提出加强资金管理,防范经营风险；加强固定资产管理,建立健全固定资产清查制度；加强药品、库存物资管理,降低采购成本；完善成本核算管理制度,建立健全成本核算指标体系；加强医院内部控制制度建设,建立医院财务绩效评价体系等建议,完善医院经营管理体制,提高医院财务管理水平,提升医院发展的空间。