自20世纪80年代中期开始,我国的房地产市场需求急剧扩大,房地产业也随之得到飞速发展。进入1995年,随着全国经济实行宏观调控,房地产市场出现回落,市场利润率下降,并出现结构性调整,大批房地产企业被淘汰出局,市场得以规范。至97、98年我国经济成功地实现了“软着陆”,保持了“高增长、低膨胀”的良好态势,国民经济开始进入结构优化和升级,整体素质提高为特征的新阶段,房地产市场也得到了净化。随着国家采取积极的财政政策及各项拉动内需措施的落实,贵阳市房地产市场也逐步走出低谷、徘徊的局面,并随着全国房地产景气指数的上升而逐步升温,竞争日趋激烈。近几年来,随着我国经济平稳高速的发展,特别是国家将住宅产业作为新的经济增长点,房地产市场呈现出越来越激烈的竞争态势。在这种形势下,贵州LD房地产开发有限公司感到了前所未有的压力与挑战。尤其是面对西部大开发及我国加入WTO后所形成的机遇与挑战并存的局面,贵州LD房地产开发有限公司已经暴露出结构性矛盾突出、功能不适应、管理体制束缚生产力发展等问题。为了使企业能在激烈的市场竞争中生存发展,如何制定贵州LD房地产开发有限公司下一步的企业发展战略,实现企业资源的最优化配置,增强企业的竞争力,是企业当前所面临的一项刻不容缓的任务。因此,无论从贵州LD房地产开发有限公司所面临的竞争环境还是从企业自身发展需要来看,都需要制定一个适合其发展的良好经营战略。本论文以贵州LD房地产开发有限公司为研究对象,运用企业战略管理理论研究贵阳市房地产现状、特征和发展趋势,分析公司所面临的内部和外部环境,从而解析出其面临的机会与威胁,优势与劣势。并在此基础上制定出2006-2015年的总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分、实施的保证条件等,最后提出了一些提升公司核心竞争力的建议。本文主要采用实证分析与规范分析的研究方法,对贵州LD房地产开发有限公司中高层进行了细致的深访,对国内经济环境、房地产行业环境进行调研与数据收集,调研国内著名房地产开发公司发展与经营战略,结合公司创业发展过程中积累的企业资源及外部环境,提出发展战略。