对制造企业而言,库存是企业的一项重要资产,通常占企业总资产的30%左右。一般情况下,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的企业库存管理水平下,企业资金占用水平差别是很大的。一个企业生存与运营的好坏很大程度上决定于资金的应用。合理的库存控制办法可以降低企业的资金占用水平,提高企业库存的周转速度和总资产周转率,从而提高企业的经济效益。同时,库存控制管理的好坏,也体现出企业的运营管理水平。此外,在全球一体化的今天,世界市场的竞争己经进入变热白热化阶段,竞争方式由企业与企业之间的竞争,发展为供应链与供应链之间的竞争,供应链的管理越来越受到各行各业的重视,通过供应链管理水平的提高使企业和产品竞争力不断提升;而在供应链管理模式下,库存管理能力的高低,库存的多与少不单单会影响到单个企业的成本,而且还会对处于整条供应链上的各个企业的效率和运作产生极大的限制和制约。库存管理和库存控制是企业管理过程中不可缺少的核心部分,是整条供应链上处于各个节点的企业能否实现合作、实现共赢、实现集成管理的关键因素。本文首先对N公司的基本情况进行介绍。作为汽车产业链上游的一家汽车零部件企业,伴随着汽车行业近些年来得快速增长,N公司也得到了一定的发展,但市场上的竞争也越来越白热化,企业经营利润空间越来越小。如何从内部做好库存管理和库存控制从而加快现金的流动,减少库存资金占用从而改善N公司的利润空间,成为N公司的一个迫在眉睫,重要且关键的课题;其次,对N公司的库存现状进行分析,在库存管理和控制上,管理理念缺乏,管理手段单一,如库存上仅强调事后的汇总和考评,缺少事前的计划和事中的控制;ERP信息系统的模块开发应用效果不佳;生产组织模式未实现精益等问题;最后,引入传统的库存管理理论、精益生产思想和供应链管理理论针对N公司库存管理中发现的问题进行研究从而提出有针对性的解决措施,从供应链管理和企业运营的角度提出对库存管理和控制的整体改进措施。