自上个世纪八十年代开始,随着大陆改革开放的不断深入和两岸关系的持续发展,大批台商纷纷涌入大陆进行投资,大陆地区相对廉价的劳动力资源以及一系列优惠政策,使得大陆成为台商投资的首选之地,而位于我国沿海地区的福建、广东等省由于天然的地理优势更是成为台商的聚集地。近年来,随着大陆经济的快速增长,台商对大陆的投资额也不断增加,如今台商每年在大陆的投资额已经在世界各国／地区外商的投资排名中名列前茅,台商的投资也对大陆经济发展有着很大的影响。然而,随着国际经济的交流和发展,大陆经济环境发生了极大的变化,跨国企业在华竞争越来越激烈,如何快速实现本土化,提高自身竞争力成为跨境企业所面临的迫切问题。调查研究表明,台商在大陆投资虽然由来已久,然而,台商企业本土化进程却一直十分缓慢,大陆台商的本土化程度尚比较低,这成为制约和阻碍台商企业发展的重要问题。厦门历来就是台资企业的聚集地之一,厦门台资企业在厦门地方经济的发展中一直扮演着不可或缺的重要角色,特别是近年来,台资企业在厦门经济社会中的角色和作用越来越明显。因此,本文选择以厦门台资机械企业为例,通过综合运用问卷调查法、文献研究法、访谈法等,并依据霍夫斯坦德的五维度模型理论,企业成长阶段理论和一体化——当地化理论,通过分析厦门台资机械企业的发展历程和现状,从而得出其实施本土化战略的必要性和迫切性,以及其本土化过程中存在的问题,最后,针对性地提出厦门台资机械企业管理本土化的策略和建议。本文认为,建立一套明确的管理制度和稽查制度；重视人力资源规划,做好员工培训；对台籍员工与大陆员工同级同等对待以及实施人性化管理等是加快和实现厦门台资机械企业本士化的重要措施。通过本文的研究,以期对台资企业本土化以及跨国企业本土化问题具有一定的启发和可借鉴性。