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工程咨询是为工程建设项目的决策和管理提供咨询服务的行业。我国的工程咨询业起步于20世纪八十年代，和其它许多行业一样，由于受到经济和历史因素的影响，我国的工程咨询业同样带有较深的计划经济烙印。然而，随着市场竞争的日益激烈和中国加入WTO，迫使中国的工程咨询企业加快改企转制的进程以适应环境的变化和市场经济的需要，中国工程咨询企业正面临着前所未有的巨大生存与发展压力。 如何适应转型发展经济的企业竞争环境？如何应对入世后的机遇和挑战？如何制定适应新的竞争环境的企业发展战略？……这一系列问题是目前中国工程咨询企业在转型发展经济中迫切需要解决的关键问题。本文通过简要回顾中外工程咨询业的发展历程，并对国内外工程咨询业在行业管理、组织模式、市场准入、市场运作、质量控制和法规体系等六个方面进行了比较分析，从而使我们看到中国工程咨询业与国外工程咨询业存在的差距，以及追赶的努力方向。在此基础上，运用企业战略管理的理论知识和分析工具，以典型的工程咨询企业为案例，揭示了在转型发展经济环境下和WTO后中国工程咨询企业所面临的挑战与机遇，进而提出了有针对性的中国工程咨询企业转型发展经济中的企业发展战略。 本文选取具有代表性的典型中国工程咨询企业作为研究案例，旨在对中国工程咨询企业普遍思考的企业发展战略问题进行分析，并进一步探讨了解决问题的途径，希望本文的研究能够对中国工程咨询企业制定适应转型发展经济的企业发展战略提供有益的借鉴。