经营性事业单位产生于计划经济,帮助政府为社会提供公共产品,在社会主义现代化建设的过程中发挥了独特的社会功能。随着社会经济的发展,经营性事业单位的体制改革问题显得尤为突出,“戴事业的帽子,走企业的路子”成为了经营性事业单位改革遗留的最大难题。本文以我国经济社会发展需求和事业单位分类改革为大背景,主要针对经营性事业单位企业化进程中的财务管理机制进行了研究。改革要求经营性事业单位必须在管理模式,尤其是财务管理模式上有所创新,增强经营、竞争、市场、效益等新理念,做好前景预测,拓宽工作范围,以适应市场经济的要求。在此大背景下,本文引入机制创新理论,分别从财务管理、财务控制、财务风险危机预警、激励约束、财务综合评价等五方面论证了创新机制的具体内容,并以GSMT地质局作为研究对象,在分析该单位现行财务管理机制现状的基础上,总结出对经营性事业单位企业化改革中财务管理模式的运用经验与建议。总体而言,在经营性事业单位财务管理机制的创新过程中,预算系统、绩效考核系统、财务管理系统、综合评价系统等子系统的完善与相互协同是至关重要的。要创新我国经营性事业单位企业化进程中财务管理机制需要：树立全新的财务管理理念,建立健全配套的财务机制保障,加强财务管理队伍建设,提高财务管理能力。