随着我国经济市场化程度的不断深化,我国的经济结构发生了巨大变化,中小型高新技术企业作为国民经济的一个重要新生力量其重要性日益增强。现在很多中小型高新技术企业都存在人才流失现象,企业留不住人才,很大程度上说明企业的员工激励机制出现了问题。企业人员流动率高,缺乏一定人员稳定性,这本身就给企业持续发展带来了很大危害,也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力,间接导致生产能力下降,服务水平下降。所以,如何吸引人才,留住人才,培育人才,使用人才,成为很多企业人力资源管理者研究的重点。为了研究中小型高新技术企业的员工激励机制,笔者选取了一家优秀的中小型高新技术企业金洲公司作为研究对象,本文首先介绍了金洲公司的员工激励机制的现状,然后对现行员工激励机制下的员工的激励状态进行了问卷调查,并且使用SPSS 11.5软件进行统计分析,接着依据问卷调查结果分析员工激励机制目前存在哪些问题并且以及其形成的原因,然后对金洲公司进行了新的员工激励机制的设计,最后是结论以及对后续的研究做了展望。通过此次研究笔者希望能为金洲公司的经营者提供一些新的工作思考,同时也为中小型高新技术企业员工激励机制的研究提供新的思路。