EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。随着国内EPC总承包市场逐步走向成熟，越来越多的专业工业设计院开始进入工程总承包领域。如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用成为一个重要的研究课题，本文结合工程实践对此进行了较为深入的探讨。本文首先追述了EPC工程总承包模式的定义、特征、源起和推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析，通过比较和分析EPC总承包模式与传统模式的区别，提出建立以专业设计院为龙头的EPC总承包模式是大型建筑企业的根本出路。在此基础上建立了以专业设计院为核心的EPC承包模式设想。并结合建设程序提出了以设计院为龙头的EPC总承包模式的构建步骤。为了更好的指导建筑企业推行EPC模式，本文还为相关EPC总承包企业建立相应的项目管理体系提出了建议。最后采用案例分析法，以东北电力设计院的改制为实例，阐述了EPC模式的实际运行方式，为相关专业企业推行该模式提供借鉴。总之，本文以研究专业设计院为核心的EPC总承包模式为出发点和落脚点，通过理论分析和实践验证，提出了专业设计院向EPC总承包企业的改革是必要的，也是必然趋势。通过对EPC模式的理论分析和内涵的研究，指出以专业设计院为龙头，部分有实力的施工单位为辅助的EPC总承包模式的建立首先应该在思想上提高认识，意识到这一转变不仅有利于我国建筑企业的改革，有利于提高我们的生产力和竞争力，更有利于与国际接轨。其次应对设计单位进行组织结构调整和一系列的改革，使其具备EPC型工程公司的政策条件。最后应设立专门的管理人员和技术人员，使其具备EPC型工程公司的人才储备和技术力量。因此，大型建筑业企业尤其是设计企业向EPC工程公司转型将成为其当前参与国际竞争切实可行的战略选择。