纺织行业是我国工业的重要组成部分,在长期的低成本优势下发展迅速,成长出了较高的竞争力。但是近几年欧美各国的经济危机给纺织行业带来了极大的挑战,产能过剩、技术落后、缺乏核心竞争力等问题纷纷暴露出来,不少纺织企业亏损和破产。这场危机也让各纺织企业认识到,行业应该告别粗放式发展,只有早日转变发展方式,提高企业的竞争能力,才能在多变的环境中保持稳定的发展。而提高企业的竞争能力的唯一途径,就是选择一个合适的竞争战略,并坚定的执行下去。SR公司是国内领先的毛纺织企业,公司产品主要是精纺呢绒,产品远销美、欧、日、韩、港澳等20多个国家和地区。2012年以来,国际市场环境持续低迷,美国经济复苏缓慢,欧债危机越陷越深,日本经济增长乏力,加上欧元、日元的持续贬值,国际主要出口市场需求疲软,对于SR公司这种以出口为主的公司影响尤甚。分析SR公司的具体情况,指出未来公司发展的竞争战略,可以指导公司有效应对外部环境的变化,提高企业的竞争能力,稳定市场占有率,让SR公司创造更多的辉煌。本文通过大量的资料收集,综合运用了竞争战略理论和工具,分析SR公司的具体情况,并提出了竞争战略的选择和保障措施。首先对SR公司进行内外部环境分析,使用外部要素评价矩阵(EFE)对外部环境要素进行了评价,使用内部要素评价矩阵(IFE)对内部环境要素进行了评价。然后根据前面的分析,运用SWOT模型评价了企业的优势、劣势、机会和威胁,根据公司的战略定位,借助定量战略计划矩阵(QSPM),确定了选择差异化战略做为SR公司的竞争战略。根据SR公司的实际情况,将产品差异化和营销差异化作为主要的差异化战略实施途径。最后从人力资源、产品、营销、财务等方面提出了SR公司差异化战略的保障措施。随着技术水平差距的逐渐缩小、生产效率的不断提高,毛纺织行业竞争也日趋激烈。在这种形势下,毛纺织企业只有根据本身的情况选择并实施适合自己的竞争战略才能在激烈的竞争中生存下来。本文通过对宏观环境、毛纺织行业以及SR公司的分析,得出了在激烈竞争的毛纺织行业,选择差异化战略的道路,建立自己的竞争优势,就可以取得超出行业水平的利润,从而在激烈的竞争中获胜。随着互联网技术和智能化设备在企业的深入应用,网络营销渠道越来越重要,智能化工厂受到越来越多企业的重视。本文在差异化战略的实施途径和保障措施中,提出了纺织生产型企业也应注重网络营销渠道的应用和智能化工厂的建设,这不仅是差异化战略实施的有力保障,而且还有助于企业在未来的竞争中提前布局,尽快适应技术的进步。由于目前毛纺企业所处的外部环境相同,各企业家差别不大,在发展过程中遇到的问题具有共通性,本文通过分析选择的竞争战略和确定的实施战略措施,对于其他与SR公司处境相似的毛纺企业制定竞争战略也具有借鉴意义。