J公司从事专业嵌入式平台控制系统开发,以往的项目多次出现进度延误情况,未能按照合同及时交付产品,从而给公司造成较大的经济损失。为保证产品的顺利研发和进度实时准确的监督,需要制定合理的进度计划来减少开发进度的延误和及时纠正进度偏差。传统的瀑布模型的进度开发流程简单并且各阶段输出成果可见,但是开发过程不可逆转,很难适应J公司经常变更需求的中小型项目。利用甘特图虽然可以简单有效的表示任务分工和分配时间,但是难以表达J公司项目开发任务的实际进度以及项目整体进度情况。此外,基于模块化任务的分工方式虽然可以简化工作量和进度管理,但是面对嵌入式项目需求变更和进度偏差时,也缺乏有效方法控制和改善进度管理过程。论文基于J公司嵌入式平台控制系统项目进度管理的实际需求,提出了基于敏捷模型的进度管理改进方法,该模型通过细化分解项目和使用价值优先级代替原有按模块顺序的开发流程,较好地提高了该项目进度管理的灵活性,降低了管理成本。论文还提出了将制定进度计划改为由自我管理的敏捷团队共同决策,通过WBS逐级分解、使用扑克规划估算工作量和相对权重评估优先级,并以迭代方式按优先级制定进度计划,这种小周期优先级计划解决了以往大周期模块化计划不够灵活的弊端。此外,论文还使用燃尽图和挣值法实现了项目进度的实时监视和进度偏差的量化分析,结合工作量管理、需求变更管理、改进团队技术方案和增加迭代缓冲区等方法,改善了对项目进度缺乏有效控制的不足。论文通过对以上进度管理内容的研究和实现,较好地控制了J公司的嵌入式平台控制系统项目的开发进度,提高了开发效率。从而减少因进度拖延给公司带来的损失,同时也较好的提高了产品质量。