企业的生存与发展离不开与外部环境的互动，互动的过程也就是企业与外部环境不断进化的过程。不过，随着整个环境系统中的各要素互动频率的加快，企业外部环境开始出现不连续的变化，这无疑对企业的反应能力提出了巨大挑战。为了应对这种挑战，企业一方面不得不被动地适应外部环境的变化，另一方面也在谋求某种程度上改善和控制外部环境，以期能够掌握一定的主动权，让外部环境中的某些要素来适应企业发展战略的需要，树立自己的竞争优势。在改善和控制的过程中，企业需要注意的是：改善和控制是有期限的，是在不断变化的。如果试图一次控制而达到一劳永逸，那么企业只会掉进控制的陷阱里而不能自拔，最终偏离正确的轨道而被环境所吞噬。因为外部环境中的要素始终是在不断运动的，企业需要根据外部环境的变化来确定控制外部环境的区域，死守某个区域，企业也就无法真正理解外部环境的变化，无法真正改善和控制外部环境要素，失败不可避免。企业不仅需要随时关注外部环境的变化，同时还需对自身的能力进行扫描，这样才能制定出同自身能力相匹配的控制策略。企业能力主要从三个维度来考察：资源、程序和价值观，三者的有效整合决定了企业能力的大小。一般而言资源相对有形一些，它更容易获取，程序和价值观是无形要素，对手很难短时间复制过去，因此企业需要将资源不断向程序和价值观转移，转移的目的是为了使企业能够获取特殊的能力，更好地改善和控制外部环境，增强自己的竞争优势。