【摘 要】
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资本是重要的生产要素。资本的配置过程与地区经济发展有着紧密的联系,一个地区的经济发展情况可以从该地区的资本配置效率来考察。在三大产业中,第二产业是核心,即工业是所有产业的核心,工业的发展程度和效率影响着其他产业乃至全社会的发展水平和效率。工业资本配置效率能够更好的代表全社会的经济发展形势。吉林省是中国东北地区的重要省份,在新中国成立初期,是当时重要的工业基地,为中国形成完整独立的工业体系和国民经济
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资本是重要的生产要素。资本的配置过程与地区经济发展有着紧密的联系,一个地区的经济发展情况可以从该地区的资本配置效率来考察。在三大产业中,第二产业是核心,即工业是所有产业的核心,工业的发展程度和效率影响着其他产业乃至全社会的发展水平和效率。工业资本配置效率能够更好的代表全社会的经济发展形势。吉林省是中国东北地区的重要省份,在新中国成立初期,是当时重要的工业基地,为中国形成完整独立的工业体系和国民经济体系做出巨大贡献。而近些年来的经济发展速度放缓,社会中对吉林省乃至东三省经济的质疑一直存在。所以从工业行
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近年来,吉林省处于经济转型升级和工业产业创新驱动发展的阶段,通过技术创新带来的新成果、新产品实现产业结构的优化和改革,能够给吉林省的经济增长注入新动力,让吉林省朝着更好方向发展。而技术创新效率的提升能够解决区域的技术创新资源配置,从而带来技术创新能力的提升。为了能够优化吉林省的创新资源配置,提升吉林省工业技术创新能力,本文以吉林省工业技术创新效率为研究对象。首先,论文阐释了技术创新理论、技术创新效
我国乳制品市场是一派如雨后春笋般生机蓬勃的景象,伊利股份和蒙牛乳业遥遥领先于行业内其他企业,整个乳制品行业呈现出一种激烈的市场竞争场面。伊利股份和蒙牛乳业的品牌价值难分高下,产品品质、产品结构等方面极其类似,但在发展过程中,两个公司都在财务管理问题上存在缺陷,致使信息使用者无法判断两家企业的发展潜力,投资者进行投资决策时,无法全面和系统地了解两家企业的长处和短处,企业自身也无法真正实现以财务数据来
制造业是一国工业的重要组成部分,它的发展直接体现了一个国家的生产力水平。在过去的30多年里,制造业作为中国三大产业占比最大的部门,始终是中国国民经济最为活跃的经济增长点,在吸收就业、增加财政收入及维护社会稳定等方面发挥了重要的作用。从国际角度来看,自2010年开始,中国的制造业产出占全球20%左右,制造业规模超过美国跃居全球首位,这直接体现了中国制造业在国际上的强大竞争力。发展制造业是强国必由之路
改革开放以后,我国建筑行业蓬勃发展,建筑施工业的市场竞争日趋激烈,如何增强企业竞争力,如何在激烈的竞争中可持续健康发展,是建筑施工行业面临的主要问题。随着经济全球化发展,资本与人才在全球范围内流动,企业间的竞争已经表现在人才的竞争,企业拥有的人才数量和质量是企业的核心竞争力。现代施工企业采用项目管理模式组织生产,组建项目团队管理日常施工,如何组建高效的项目团队是施工企业总目标完成的关键。我国建筑施
F食品公司正式成立于2001年3月,是一家以现代化设备加工蔬菜水果并制成罐头和果汁的中小型食品企业。近年来,该公司通过引进先进生产设备,拓展产品品类,进一步提高生产加工效率,企业的竞争能力不断增强,取得较好的经济效益。但其作为传统中小型企业,也面临诸多发展瓶颈,业务发展遇到很多难题,急需通过探索和改善生产管理模式,提高生产效益,以适应日益激烈的市场竞争。精益生产理念所追求的是对于生产产品的高效性、
当代石油和天然气价格普遍攀升,国家已经严格把控汽车尾气排放量,新能源的诞生就有很高的诱惑力。其中,核能的影响力越来越大,核电泵的需求也越来越多,现代核能也从价格变成质量的竞争。美国前总统里根曾经说过,一个国家的发展主要是靠科技生产力以及重工业。其中产品的好坏能够代表一个国家的生产力以及民族精神。加强质量管理能够使一个企业具有新的生命,企业管理能够规范工人和管理阶层的行为,防止工业事故的发生,对企业
中国具有数量庞大的小型企业。“大众创业、万众创新”成为国家战略之后,在全国范围内掀起了一股创业创新的大潮。许多小型制造型企业如雨后春笋般大量涌现出来。小型企业成立之后,如何发展是一个很重要的问题。所以从国家到地方省市都出台了一系列政策支持促进小型企业的成长。但是对于小型企业来讲,从生产管理、资本使用、人才配备等各方面还存在很多问题,在产品质量的控制方面还有很大的差距。这样的问题如果得不到及时解决,
5S管理起源于日本,是现场管理的一种方法,之所以称为5S,是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个词在日语里都以S开头。5S管理方法的价值体现在,它可以改善企业的生产现场和员工的工作思维方式,促进企业提高生产效率,减低生产成本,提升产品质量。生产现场管理水平是体现企业综合实力的重要因素之一,企业生产现场管理水平低,在激烈竞争的市场上就不可能拥有竞争力,而且由于企业生产现场管理不好,会丧失很多难得的
随着军民融合的深度发展,国内已基本形成了竞争性的军品市场机制,与此同时,军方在武器装备采购方面逐渐向招标采购模式转变,在这样的外部环境条件下,军工行业的行业壁垒逐渐被破除,对于传统的军工企业已感受到强烈的竞争压力。在这种竞争条件下,军工企业要想取得经营上的成功,就必须要有具备核心竞争力的新产品。要想保持核心竞争优势,就必须要控制新产品研发项目的风险,降低新产品研发的风险损失,满足客户的质量、进度和
近年来,全世界各地由于了企业内部控制不当引发巨大经营危机的现象层出不穷,给企业经营造成了巨大的不良影响,引起了业内外人士的广泛关注。内部控制是企业重要经营管理手段,它是有效预防企业财务风险、经营风险和经济损失的重要方式。对于现代企业来说,建立科学完善的内部控制体系,提高内部控制水平可以帮助找出经营过程中出现的问题,促进企业健康有序发展。山东省电力公司是国家电网公司的全资子公司。本部设22个部门,下