二十一世纪企业发展和管理的重点将从职能部门的管理转向项目管理。21世纪的中国房地产业是一个朝阳产业。现代化的项目管理思想是房地产开发企业进行高效优质经营管理活动的重要保证。但项目管理的应用在我国现阶段房地产行业企业中的应用还不是很成熟，如何发挥项目管理在房地产企业运用的整体效能是本文研究的重点。本文从房地产项目管理活动过程的角度，阐述了房地产企业项目管理系统。该系统包括房地产企业项目管理原则、房地产项目的广义和侠义的组织结构、房地产项目实施的管理链等内容。管理原则是房地产项目管理的核心和灵魂，必须被项目管理人员理解、接受并贯彻；房地产开发企业管理的广义组织结构是企业围绕开发项目全过程运作时企业所采用的组织模式，激励模式，决策模式以及授权模式。广义的组织结构可以界定企业组织与项目组织之间的责权利关系。房地产企业狭义的项目组织是所有活动的焦点，它从总体上表明一个项目。房地产项目实施管理链是系统中的主体，整个开发项目管理链包括投资分析、决策阶段，项目规划阶段，项目施工阶段和项目收尾阶段。项目管理链中，前一阶段是后一阶段的输入，后一阶段是前一阶段的输出，前一阶段为后一阶段明确方向，后一阶段为前一阶段提供反馈。从而保证了房地产项目过程的协调一致性和管理的有效性。