在这个大众创新的知识经济时代,知识已经成为企业发展的重要因素,而作为知识承载体的知识型员工也成为企业中人力资源管理的核心。如今,对于知识型员工激励有效性的问题,很多企业都面临着严峻的挑战。知识型员工以脑力劳动为主,工作绩效不易量化,工作过程也很难监控,并且具有较强的自主意识与流动意愿,因此,如何吸引并留住优秀的知识型员工,有效的激发他们工作的积极性与创造力,充分发挥他们的潜能并提升其忠诚度已经成为企业人力资源管理的重要课题。A公司是一家传统的国有企业,主要从事集装箱装卸(含过驳)、仓储、港内驳运、堆存、及装拆箱等服务,自政企改革至今,企业在管理创新方面取得了不错的成绩。然而,近年来随着企业的飞速发展和航运业的竞争日趋激烈,再加上国有企业传统根深蒂固的激励管理理念的影响,企业对知识型员工激励管理的不足逐渐凸显,导致员工的满意度、积极性降低以及人才流失的现象非常严重,影响了企业的正常经营与发展。自二十一世纪以来,越来越多的管理学专家、学者和企业管理者加入了对知识型员工激励研究的队伍。在此背景之下,本文选取了传统的国有企业——A公司知识型员工作为研究对象,以知识员工的需求为出发点,通过学习国内外对知识型员工的激励理论、相关文献及研究成果,首先阐述企业中知识型员工激励管理研究背景、意义以及文献综述,并列出本文的研究思路、方法与整体框架结构;接着介绍了A公司的基本概况,着重阐述了A公司知识型员工的激励管理现状;然后对A公司员工激励现状存在的问题进行诊断与分析,依据马斯洛的需要层次理论,找的知识型员工激励的因素模型,以此为诊断工具,结合问卷调查法和深度访谈法诊断出A公司知识型员工激励有效性缺失的问题,并分析其原因;最后针对对A公司知识型员工激励有效性缺失的问题提出了优化现行激励机制的建议,以期充分调动知识型员工的积极性,减少员工流失率,提升激励的有效性,并对其他国有企业中知识型员工的激励管理有一些借鉴意义。