中国加入WTO后，中国经济逐步由计划经济过度到市场经济，中国也逐步演变成了“世界加工厂”，其制造地位不言而喻。中国的各级生产制造企业也从融入到全球经济中获得了巨大的利益。但在2006年后，美元开始贬值，国内外大宗商品价格大幅攀升，如石油和有色金属，相应的，制造企业原材料的采购成本也随之上升。在用户需求多样化、成本低廉化和供应快速化的要求下，制造企业的市场空间和生存空间遭到了严重的挤压。作为中国电脑行业先驱，长城(GW)公司便遇到了这种困境。从2004年，GW公司管理层提出了从“制造长城”向“制造长城”、“技术长城”、“品牌长城”的战略转变。但在转变的过程中，企业的采购战略并没有得到有效的规划和实施。采购管理仍然沿袭了职能化运作管理的思路。在市场瞬息万变的激烈竞争中，GW公司采购中心的组织架构、采购流程和在企业中的定位几乎没任何变化。在这样的国际大环境背景下，本文分析了GW公司采购中心的组织架构及定位、采购策略、采购流程、物料采购策略及供应商管理所面临的问题，并分析了问题存在的原因。通过论述了供应链管理和采购管理的主要思想，对比了传统采购管理和供应链管理模式下采购管理的差别，分析了传统供应商管理和供应链管理模式下供应商管理的差距。文章最后提出了GW公司采购中心在向供应链管理模式转变所应注意的问题和具体应对方案。