我国房地产开发市场化的历程还很短,在管理方面,不少房地产还比较粗放,成本居高不下。面对日益激烈的市场竞争,成本控制对房地产企业变得至关重要,是房地产企业构建核心竞争力,获得持续发展的关键。本文以ABC房地产公司作为研究对象,结合内部控制和成本管理相关理论,讨论了ABC房地产公司成本控制体系存在的问题、改进方案以及实施过程中的经验体会。本文的第一章和第二章从我国房地产企业成本管理的现状提出研究问题,并引出成本控制主要理论;第三章讨论了房地产企业成本费用构成和各阶段成本控制要点;第四章和第五章是论文的核心部分,以ABC房地产公司案例作为研究对象,从内部控制视角出发,对公司成本管理涉及到各个环节进行诊断分析,指出公司管理的问题所在,为成本控制改进与完善打下基础,接着介绍了ABC房地产公司成本控制体系主要改进措施,并总结了完善我国房地产企业成本控制的一些思考和体会;第六章是结论,主要对论文进行了一个总结,并指出了论文研究中存在的不足,以及论文中有待深入研究的部分。本文对ABC房地产公司成本控制的研究与设计,其意义不仅仅是帮助公司降低成本,更重要的是希望以成本控制为切入点,全面完善公司内部控制体系,增强公司竞争力,防范经营中的重大风险,实现可持续发展。当然,随着内外部环境变化,公司成本控制体系还要不断地补充和完善,房地产公司的成本控制体系的研究和设计是一个不断变化的过程,需要在实践中完善。通过本文对房地产开发企业成本控制的探讨,希望能为房地产开发企业成本控制工作提供借鉴和参考。