自上个世纪九十年代以来,家电行业国际国内市场发生了巨大的变化,国外品牌纷纷抢滩中国家电市场,另一方面经济危机带来市场低迷,在日益激烈的竞争环境下,中国家电行业面临了战略风险、市场风险等。一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够在相对成本和差异性有所作为,同品质产品条件下,低成本是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。[1]合肥美菱股份有限公司作为冰箱行业的代表企业之一,如何在现有市场份额中稳中有升,提升企业竞争力,是当前我们迫切需要解决的课题。本文通过对内部控制、成本管理理论的研究,并对合肥美菱股份有限公司的成本管理特点与现状进行了详细分析,指出了合肥美菱股份有限公司优化成本管理模式的重要性。在此基础上,本文运用内部控制基本方法,结合战略成本管理理念,构建了合肥美菱股份有限公司战略成本管理的框架。最后针对其面临的风险点、需要改进的问题点,以经营活动项目为横向,以成本要素为纵向,即从设计环节(设计零部件通用化率成本管控)、采购环节(资源性原材料、重关材料的采购成本管控)、制造环节(半成品自制率、人效成本的管控)、费用管控(实行全面预算管理的成本管控)等方面,将合肥美菱股份有限公司战略成本管理框架思路在具体的成本控制活动内容中进行了设计。本文在对具体成本控制活动内容进行设计时,重视成本动因的分析,强调成本管控视点的创新,结合合肥美菱股份有限公司成本管控的缺项,侧重对隐性成本要素管控方案的设计,更有针对性、更具实务操作性。