中国家电产业黄金发展期逐渐消逝，国外市场需求萎缩，国内以人工成本为代表的生产要素成本持续上涨，中国制造的比较优势或将改变，企业正面临从未遇到过的真正意义上的经济危机，下一步如何发展是急需探讨的现实问题。本文从演化理论的视角，对中国微波炉行业的代表企业MD微波炉公司进行案例研究，探讨其制造升级战略的关键影响因素及实施对策。　　随着内部制造系统的组织能力演化，即以设计、研发、采购、生产等子系统为主体的制造能力演化，实现低成本、高质量与弹性三种相互“冲突”的能力在一定程度上的共同提升，MD微波炉公司由OEM主导成长为ODM主导的阶段。而其中，研发系统的能力演化是决定公司战略升级的关键要素。日本品牌家电企业的教训表明，提升内部制造系统能力需要始终关注市场和顾客的需求及变化，实现快速响应并满足其需求。MD微波炉公司实现OBM的战略升级，关键取决于内部制造能力的提升，现阶段则要求在中高端产品制造能力上具备优于日韩品牌企业的成本、品质等综合竞争力。现实的差距决定了公司必须以快于品牌企业的速度提升内部制造系统的能力，达到低成本、高质量与弹性的结合，以此承接品牌企业中高端制造的转移，实现后进企业的赶超。　　本文提出以快速响应和满足市场与顾客需求为中心的内部制造能力演化模型，一定程度上丰富了现有后进企业演化的研究。同时，探讨MD微波炉公司的战略升级路径及关键要素与实施对策，对中国家电企业当前的实践也提供了一定的参考价值。